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中国人民银行溧阳市支行2008年文明单位创建实施方案
依据中支《2006-2008年文明单位创建规划》及支行《2006-2008年文明单位创建规划》,结合2008年人民银行工作任务要求和支行年度工作安排,特制定本年度文明单位创建实施方案。 一、创建思路 高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十七大精神,坚持重在建设、重视创建过程的原则,紧扣依法履行央行职责,围绕完成支行2008年工作任务,通过创建文明单位、文明股室、巾帼示范岗活动,不断提高各级领导班子驾驭全局、科学决策、民主决策的执政能力,不断提高广大干部职工思想政治素质和专业技术水平,推动支行三个文明建设向纵深发展。 二、创建目标 以“创建学习型组织,争做知识型职工”为抓手,以深入开展制度落实年活动为手段,深入开展文明创建活动,以领导重视、完善创建网络为基点,强化学习、提升履职能力为先导,建设和谐支行特色文化为平台,强化作风建设、构建和谐支行作保障,创新载体、服务经济建设金融生态区为目的,重点抓好职工基本素质和履职能力的提高,不断提高创建工作质量,努力开创“大创建格局”,促进创建工作稳步发展,力争2008年创建南京分行级文明单位。 三、创建内容 2008年是我支行2006-2008年度文明单位创建工作的关键一年,是抓落实、出成果、见实效的一年,要紧紧抓住作风建设这个关键,做到文明创建与业务工作两不误、两促进,形成良性互动、整体推进、不断深化的创建格局。 (一)抓班子建设,发挥党组班子的核心堡垒作用。以加强党组理论中心组学习为龙头,大力开展创建“学习型领导班子”活动,不断加强自身政治理论和业务理论学习,认真撰写学习心得和理论调研文章,提高政治理论素养;坚持民主集中制,认真落实党风廉政建设责任制,提高科学决策能力和拒腐防变能力;党组成员开展争做"四种人"活动,即“做政治上的明白人、作风上的带头人、工作上的领路人、职工的贴心人”,党组班子要团结协作、同心同德,心往一处想,拧成一股绳,形成强大的凝聚力、战斗力和号召力 (二) 抓素质建设,打造“五型”干部职工队伍。 一是加强思想政治工作,立足主动性、针对性和多样性原则,做到教育、管理、惩戒相结合,解决思想问题与解决实际问题相结合,专题教育和经常性政治思想工作相结合,春风化雨,润物无声,把思想政治工作贯穿于支行工作的全过程。二是深入开展“创建学习型支行、争做知识型员工”活动,教育员工树立终身学习、全员学习的理念,激发员工学习的自觉性和积极性,大力开展在岗培训、脱产培训、岗位自学、业余自学以及形式多样的业务知识、技能竞赛和评比活动。三是建立奖惩机制,鼓励员工自学成才、岗位成才,用制度激励人、管理人,全面提升支行员工的文化层次和履职能力。 (三)抓业务建设,夯实创建工作的业务基础。 文明单位创建的核心是以创建促进支行的全面建设,业务工作完成的好坏直接影响到文明单位创建工作完成的质量、效率。在业务建设中,要坚持在“实”字上下功夫,办实事、用实劲、出实招、求实效,不断创新工作方式,提高金融服务质量和行政效率,深入基层开展调查研究,加强信贷政策“窗口指导”;大力开展了“信用村镇”和“银行信得过企业”评选活动,组织金融机构开展反假币、反洗钱、征信宣传,建立与有关职能部门的信用信息联合共享机制,着力创建金融生态县;同时,要加强横向联系,与苏浙皖毗邻五个县(市)支行建立金融协作工作机制,定期召开工作例会,交流当前经济金融信息、反洗钱、反假币和金融生态环境建设等情况,研究制定防范和化解金融风险的联防措施,共同维护毗邻地区经济金融的稳定。 (四)抓载体,充实创建工作的内在活力。 要把创建活动深入持久的开展下去,必须虚事实抓,拓宽载体,通过开展内容丰富多彩、形式生动活泼的各项活动,实现三个文明的有机结合和渗透。一是抓宣传载体,营造创建氛围,充分利用单位内网、学习园地、宣传橱窗等媒介进行文明创建的宣传。二是抓活动载体,注重“细胞”建设,开展创建“巾帼示范岗”和文明股室、文明职工等创评活动,在单位形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,有力地推动创建工作的健康开展。三是抓文化载体,营造基层央行的特色文化,积极开展系列专题教育和各种丰富多彩的文体活动。四是抓共建载体,拓展外在创建平台,大力开展扶贫助学、双拥共建、文化帮扶和慈善捐款等活动,弘扬助人为乐、无私奉献精神,为地方经济建设和建设和谐社会作出自己应有的贡献。 四、创建要求 1.深入进行思想发动,强化创建意识。今年是分行系统文明创建考核评比验收年,各股室要大力弘扬抗震救灾精神,进一步统一思想、提高认识,高度重视,以决战决胜的态度,切实把创建工作摆上重要日程,纳入总体工作规划,与业务工作一同研究部署、一同检查落实,在工作方向上加强领导,在政策措施上积极支持,把各项工作落到实处。 2.加强领导,精心组织。支行各股室负责人要高度重视文明创建工作,切实担负起创建第一责任人职责,加强组织领导,要把创建工作纳入岗位职责和业绩考核之中,切实做到创建有计划、有措施、有落实、有检查,努力形成齐抓共管、共同创建的格局,确保创建工作上一个新台阶。 3.齐心协力,开创“大创建”格局。要把创建工作与“创争”活动、“制度落实年”活动和科学发展观教育有机地结合起来,充分发挥党、政、工、青、妇的群体合力作用,形成“大创建”的格局,着力打造“八型”支行,构建和谐支行。 4.严格考评,强化监督检查。创建领导小组和办公室将根据“支行对各股室责任目标考核内容”,定期或不定期抽查考评创建情况,如台账记录情况、各股室政治学习情况、考勤记载情况等,以促进创建各项工作的落实。
二○○八年四月