中国人民银行溧阳市支行2008年文明单位创建实施方案 
  

      依据中支《2006-2008年文明单位创建规划》及支行《2006-2008年文明单位创建规划》，结合2008年人民银行工作任务要求和支行年度工作安排，特制定本年度文明单位创建实施方案。
      一、创建思路
      高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，坚持重在建设、重视创建过程的原则，紧扣依法履行央行职责，围绕完成支行2008年工作任务，通过创建文明单位、文明股室、巾帼示范岗活动，不断提高各级领导班子驾驭全局、科学决策、民主决策的执政能力，不断提高广大干部职工思想政治素质和专业技术水平，推动支行三个文明建设向纵深发展。
      二、创建目标
      以“创建学习型组织，争做知识型职工”为抓手，以深入开展制度落实年活动为手段，深入开展文明创建活动，以领导重视、完善创建网络为基点，强化学习、提升履职能力为先导，建设和谐支行特色文化为平台，强化作风建设、构建和谐支行作保障，创新载体、服务经济建设金融生态区为目的，重点抓好职工基本素质和履职能力的提高，不断提高创建工作质量，努力开创“大创建格局”，促进创建工作稳步发展，力争2008年创建南京分行级文明单位。
      三、创建内容
      2008年是我支行2006－2008年度文明单位创建工作的关键一年，是抓落实、出成果、见实效的一年，要紧紧抓住作风建设这个关键，做到文明创建与业务工作两不误、两促进，形成良性互动、整体推进、不断深化的创建格局。
      （一）抓班子建设，发挥党组班子的核心堡垒作用。
以加强党组理论中心组学习为龙头，大力开展创建“学习型领导班子”活动，不断加强自身政治理论和业务理论学习，认真撰写学习心得和理论调研文章，提高政治理论素养；坚持民主集中制，认真落实党风廉政建设责任制，提高科学决策能力和拒腐防变能力；党组成员开展争做"四种人"活动，即“做政治上的明白人、作风上的带头人、工作上的领路人、职工的贴心人”，党组班子要团结协作、同心同德，心往一处想，拧成一股绳，形成强大的凝聚力、战斗力和号召力
      （二） 抓素质建设，打造“五型”干部职工队伍。  
      一是加强思想政治工作，立足主动性、针对性和多样性原则，做到教育、管理、惩戒相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合，专题教育和经常性政治思想工作相结合，春风化雨，润物无声，把思想政治工作贯穿于支行工作的全过程。二是深入开展“创建学习型支行、争做知识型员工”活动，教育员工树立终身学习、全员学习的理念，激发员工学习的自觉性和积极性，大力开展在岗培训、脱产培训、岗位自学、业余自学以及形式多样的业务知识、技能竞赛和评比活动。三是建立奖惩机制，鼓励员工自学成才、岗位成才，用制度激励人、管理人，全面提升支行员工的文化层次和履职能力。
      （三）抓业务建设，夯实创建工作的业务基础。
      文明单位创建的核心是以创建促进支行的全面建设，业务工作完成的好坏直接影响到文明单位创建工作完成的质量、效率。在业务建设中，要坚持在“实”字上下功夫，办实事、用实劲、出实招、求实效，不断创新工作方式，提高金融服务质量和行政效率，深入基层开展调查研究，加强信贷政策“窗口指导”；大力开展了“信用村镇”和“银行信得过企业”评选活动，组织金融机构开展反假币、反洗钱、征信宣传，建立与有关职能部门的信用信息联合共享机制，着力创建金融生态县；同时，要加强横向联系，与苏浙皖毗邻五个县（市）支行建立金融协作工作机制，定期召开工作例会，交流当前经济金融信息、反洗钱、反假币和金融生态环境建设等情况，研究制定防范和化解金融风险的联防措施，共同维护毗邻地区经济金融的稳定。
     （四）抓载体，充实创建工作的内在活力。
      要把创建活动深入持久的开展下去，必须虚事实抓，拓宽载体，通过开展内容丰富多彩、形式生动活泼的各项活动，实现三个文明的有机结合和渗透。一是抓宣传载体，营造创建氛围，充分利用单位内网、学习园地、宣传橱窗等媒介进行文明创建的宣传。二是抓活动载体，注重“细胞”建设，开展创建“巾帼示范岗”和文明股室、文明职工等创评活动，在单位形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，有力地推动创建工作的健康开展。三是抓文化载体，营造基层央行的特色文化，积极开展系列专题教育和各种丰富多彩的文体活动。四是抓共建载体，拓展外在创建平台，大力开展扶贫助学、双拥共建、文化帮扶和慈善捐款等活动，弘扬助人为乐、无私奉献精神，为地方经济建设和建设和谐社会作出自己应有的贡献。             
      四、创建要求
      1.深入进行思想发动，强化创建意识。今年是分行系统文明创建考核评比验收年，各股室要大力弘扬抗震救灾精神，进一步统一思想、提高认识，高度重视，以决战决胜的态度，切实把创建工作摆上重要日程，纳入总体工作规划，与业务工作一同研究部署、一同检查落实，在工作方向上加强领导，在政策措施上积极支持，把各项工作落到实处。
      2.加强领导，精心组织。支行各股室负责人要高度重视文明创建工作，切实担负起创建第一责任人职责，加强组织领导，要把创建工作纳入岗位职责和业绩考核之中，切实做到创建有计划、有措施、有落实、有检查，努力形成齐抓共管、共同创建的格局，确保创建工作上一个新台阶。
      3.齐心协力，开创“大创建”格局。要把创建工作与“创争”活动、“制度落实年”活动和科学发展观教育有机地结合起来，充分发挥党、政、工、青、妇的群体合力作用，形成“大创建”的格局，着力打造“八型”支行，构建和谐支行。
      4.严格考评，强化监督检查。创建领导小组和办公室将根据“支行对各股室责任目标考核内容”，定期或不定期抽查考评创建情况，如台账记录情况、各股室政治学习情况、考勤记载情况等，以促进创建各项工作的落实。 
  
  

  
                      二○○八年四月