中国人民银行溧阳市支行2007年文明单位创建实施方案

溧银党〔2007〕8号 

关于印发《人民银行溧阳市支行2007年
文明单位创建工作计划》的通知
 

本行各股室：
      现将《人民银行溧阳市支行2007年文明单位创建工作计划》印发给你们，请认真贯彻执行。
 
附件：人民银行溧阳市支行2007年文明单位创建工作计划

附件：

人民银行溧阳市支行2007年文明单位
创建工作计划 
  

      为了认真贯彻落实十六大、十七大精神和“三个代表”的重要思想，促进支行的三个文明建设，根据人民银行总行、南京分行、常州中心支行的统一部署和支行2006－2008年度文明单位创建规划，结合支行多年来的创建工作实际，特制定本年度创建工作计划。
      一、指导思想
      以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六届五中、六中全会以及即将召开的党的十七大精神，严格遵循文明单位“重在建设”，“重视创建过程”，“注重创建实效”的原则。紧紧围绕金融中心工作，狠抓领导班子建设、干部职工队伍建设、金融业务建设，加强民主管理、内部管理和综合治理；以深入开展“作风建设年”、“创争”活动和社会主义荣辱观教育为主题，以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的员工队伍为目标；以打基础、强素质、树形象为重点，大力开展和谐支行特色的基层央行文化建设，不断创新创建载体，扎扎实实地开展创建活动，为构建和谐支行、推动支行各项任务的完成提供强大的精神动力和智力支持。
      二、创建目标
      以“创建学习型组织，争做知识型职工”为抓手，以深入开展作风建设年活动为手段，深入开展文明创建活动，以领导重视、完善创建网络为基点，强化学习、提升履职能力为先导，建设和谐支行特色文化为平台，强化作风建设、构建和谐支行作保障，创新载体、服务经济建设金融生态区为目的，重点抓好职工基本素质和履职能力的提高，不断提高创建工作质量，努力开创“大创建格局”，促进创建工作稳步发展。
      三、创建内容
      2007年是我支行2006－2008年度文明单位创建工作的关键一年，是抓落实、出成果、见实效的一年，要紧紧抓住作风建设这个关键，做到文明创建与业务工作两不误、两促进，形成良性互动、整体推进、不断深化的创建格局，力争做到四个突破。
      一、以强化党组理论中心组学习为龙头，在提升履职能力上所有突破。
进一步加强党组理论中心组的学习，进一步创新学习形式，拓宽学习内容，加强学习讨论和经验交流，确保学习质量和效果；同时带动各股室进一步深入开展“创争”活动，教育员工树立终身学习、全员学习的理念，不断创新“创争”活动载体，寓教于乐，激发员工学习的自觉性和积极性，同时，结合总行开展的岗位任职资格培训和任职资格考试，大力开展在岗培训、脱产培训、岗位自学、业余自学以及形式多样的业务知识、技能竞赛和评比活动，建立奖惩机制，对通过学习在工作中有突破、有创新以及在上级举办的各类竞赛中名列前茅的职工和股室给予重奖，并对参加地方自学考试、成人高校和各种函授学习的同志在工作和经济上给予一定的照顾，鼓励员工自学成才、岗位成才，全面提升支行员工的文化层次和履职能力。
      二、以加强经常性政治思想工作为基础，在强化员工队伍建设上有所突破。
      一是有形的思想政治教育与无形的人格感召相结合；注重无形的人格感召和形式多样的载体宣染，支行党组成员要做员工生活中的贴心人，成长中的引路人，工作中的有心人，树典型、刹歪风，用身边典型的事迹教育引导员工，营造和谐健康、积极向上的工作氛围，通过举办形式多样的文体活动及各类知识竞赛等活动载体，深化思想政治工作的效果。二是阶段性思想工作与经常性思想工作相结合；针对不同时期、阶段员工的思想状况，有的放矢地突出抓好阶段性的思想政治工作；同时要经常性关注员工的思想动态发现问题及时处理。三是情理动人与纪律约束相结合；在生活上坚持以情动人，关心爱护员工，在工作中坚持以理服人，不搞强权压制，做到“三公”即行务公开，晋升公平，处事公正；同时健全完善内控内管制度，建立奖惩机制，用纪律约束员工的言行，规范员工的作风。四是建立纵向与横向相结合思想工作网络；在纵向上成立了党组成员、股室负责人和股室思想工作联络员的三级工作网络，要求各股室负责人做到“一岗双责”；横向上积极发挥党支部、团支部、工会作用，建立以党小组长、工会小组长、党员、团员为骨干的基础思想政治工作网络；从而使思想政治工作从底层做起，从身边做起，从小事做起，强化员工的思想建设，打造一支“五型“基层央行队伍。
      三、以建设和谐支行特色文化为平台，在创新创建载体上有所突破。
      一是强化教育功能，营造和谐学习环境；营造浓厚的学理论、学知识、学技术奋发向上的氛围和学习环境。二是强化情感意识，构建和谐人文环境。教育职工珍惜目前已有的工作和环境，以“家”的观念处理好平常的人际关系，正确处理个人“小家”与支行“大家”和整个社会的关系。三是树立群体意识，营造和谐协作环境；要变“单兵作战”为“部门合力”；变“单位推动”为“群体参与”；变“管理要求”为“信任尊重”； 变“监督约束”为“以人为本”。四是强化道德意识，建设和谐诚信环境；必须强化诚信和职业道德教育，形成讲信用、守信用、知荣辱的良好的职业道德氛围；认真贯彻落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律，形成良好的廉政文化氛围。五是强化集体意识，优化和谐决策环境；树立廉洁奉公、公正无私的思想，强化与员工风雨同舟、荣辱与共意识。六是培养创新意识，营造和谐发展环境；要用科学发展观引导业务技术的创新；用新方法、新理念提升服务效能，创新金融服务；用科学的方式配置人力资源，优化人员结构，最大化地激发员工的潜能，创新组织管理。
      四、以扎实开展作风建设年活动为契机，在构建和谐支行上有所突破。
文明单位创建工作是一项综合性、系统性的长期工程，我们要把创建工作与“创争”活动、“作风建设年”活动和科学发展观教育有机地结合起来，充分发挥党、政、工、青、妇的群体合力作用，形成“大创建”的格局。特别是以今年开展作风建设年活动为契机，大力提倡“八讲”、改进“四风”，着力打造“八型”支行，构建和谐支行。一是以深入推进“创争”活动为平台，勤奋好学、学以致用，打造“学习型”支行；二是以推进机关效能建设活动为突破口，转变作风、加强服务，打造“服务型”支行；三是坚持“讲实话、办实事、出实招、求实效”的“四实”方针，真抓实干、务求实效，打造“务实型”支行；四是以强化节能降耗、加强财务管理为抓手，艰苦奋斗、勤俭节约，打造“节约型”支行；五是紧紧围绕基层央行的各项职能，转变观念、开拓创新，打造“创新型”支行；六是以严格执行民主集中制为为核心，发扬民主、行务公开，打造“民主型”支行；七以强化党风廉政建设为主线，秉公用权、廉洁从政，打造“廉政型”支行；八是以提高个人修养，培养干部职工道德情操，保持高尚的精神追求为目标，健康情趣、提高素养，打造“和谐型”支行。通过深入开展文明单位创建工作，全面推进支行的全面工作，开创支行工作新局面。
      四、保障措施和要求
      1.加强领导，精心组织。支行各股室负责人要高度重视文明创建工作，切实担负起创建第一责任人职责，加强组织领导，要把创建工作纳入岗位职责和业绩考核之中，切实做到创建有计划、有措施、有落实、有检查，努力形成齐抓共管、共同创建的格局，确保创建工作上一个新台阶。
      2.围绕中心工作，发挥创建的“载体”作用。要将“文明单位”的创建活动和“创争”活动以及争创“职工之家”、“青年岗位能手”、“巾帼示范岗”等创建活动有机结合，相互促进，确保创建活动健康发展。
      3. 深入进行思想发动，强化创建意识。要继续利用行务会、职工大会等反复进行思想发动和宣传教育，不断提高全行员工对创建工作目的、意义的认识，大造舆论，形成共识，明确标准和要求，努力营造浓厚的创建氛围，不断推进创建工作稳步发展。
      4. 齐心协力，开创“大创建”格局。要把创建工作与“创争”活动、“作风建设年”活动和科学发展观教育有机地结合起来，大力提倡“八讲”、改进“四风”，充分发挥党、政、工、青、妇的群体合力作用，形成“大创建”的格局，着力打造“八型”支行，构建和谐支行。
      5.严格考评，强化监督检查。创建领导小组和办公室将根据“支行对各股室责任目标考核内容”，定期或不定期抽查考评创建情况，如台账记录情况、各股室政治学习情况、考勤记载情况等，以促进创建各项工作的落实。