溧阳市人民政府

信息名称：关于印发《2009年度目标责任制考核办法》的通知
索引号：014143563/2009-00012
主题分类：其他体裁分类：其他组配分类：其他
公开方式：主动公开
文件编号：溧广发[2009]4号	发布机构：市广电局
产生日期：2009-02-28	发布日期：2009-03-06	废止日期：有效
内容概述：印发《2009年度目标责任制考核办法》的通知

关于印发《2009年度目标责任制考核办法》的通知

溧广发[2009]4号

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各科（室）、中心、广电站：

为进一步创新工作思路，完善工作机制，强化绩效管理，促进广电工作更好更快发展。经局党组研究决定，现将《2009年度目标责任制考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇0九年二月二十八日

机关科室目标责任制考核办法

机关科室目标责任制考核实行重大差错扣款制。根据工作职责，各科室必须认真完成各自的本职工作。认真完成了各自的本职工作，优良服务，且无重大差错，在享受全局基本奖的同时，年终视情况可适当上浮。每人每月预发1200元，余额部分年终一次结清。人为出现重大差错，造成不良影响的，每项每次扣100元。

一、办公室

根据工作职责，必须认真做好综合协调、文秘、档案、会议的接待组织以及安全保卫、总务后勤等行政事务管理工作及领导交办的其他各项工作。

1、因不遵守工作程序和工作规范或因工作责任心不强，致使重要工作事项未及时汇报、未及时交办、未及时办理、新闻报道任务未及时下达，人为出现重大差错，给单位造成不良影响的，每次扣100元。

2、延误公务用车，造成不良影响的，每次扣100元。

3、因工作责任心不强，致使文印工作（包括文印设施）、档案管理出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

4、因工作责任心不强，致使总务工作出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

5、因管理不严，引发安全保卫事故，或致使信件、报刊杂志丢失，造成不良影响的，每次扣100元。

6、认真做好对机关科室的目标管理考核工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

二、组织人事科

根据工作职责，必须认真做好组织工作、人事调配、劳资、福利、职工教育培训及民主考评、人事档案、专业技术职务评定和工人考工定级、目标责任制考核等工作。

7、做好局（台）系统内组织工作、人事调配工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

8、做好局（台）系统内劳资、福利工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

9、做好局（台）系统内职工教育培训、民主考评、专业技术职务评定、工人考工定级及老干部的管理工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

10、做好人事档案立卷、存档、管理工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

11、做好局（台）系统内目标责任制考核牵头、汇总工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

三、财务科

根据工作职责，必须认真研究并拟定广播电视方面的经济政策；负责全局经费和财务管理工作，对国有资产的保值增值实施监督；负责内部审计监督工作，对所属部门实行会计委派并实施管理等工作。

12、认真贯彻实施《会计法》，严格执行财务制度。编制年度预算、决算，制定财务管理办法，审核报销凭证，组织会计资料的归档检查。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

13、严格掌握各项费用开支范围和开支标准，杜绝浪费现象。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

14、认真审核各类会计凭证，正确使用会计科目，及时登记各类帐簿，定期对帐，按时编制和上报会计报表。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

15、做好票据的使用、交销和保管工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

16、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，并定期装订、立卷。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

17、认真做好对广播中心、电视广告中心、网络中心等部门经济创收工作的目标管理考核。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

四、总编室

根据工作职责，必须认真实施对广播电视宣传的规划拟定、协调监督和管理、检查工作；负责宣传档案的管理；负责电视节目、栏目片源的外采工作；负责组织和协调广播电视新闻创优及通联等工作。

18、实施对广播电视宣传的规划拟定、协调监督和管理、宣传档案管理、新闻创优等工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

19、开好节目播出单，确保无线、有线两频道节目的正常播出。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

20、保证无线、有线两频道电视剧的采购和正常播出。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

21、做好栏目的制作、电视剧审看，并将节目内容提前上载传送，保质保量。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

22、认真做好对广播中心、电视新闻中心的目标管理考核工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

五、社管科

根据工作职责，必须认真拟订全市广播电视科技发展规划和网络发展规划；负责卫星地面接收设施的管理工作；负责对广播电视节目、卫星电视节目收录的监管、播出质量检测和安全优质播出的考评工作；承担广播电视重大建设项目的技术方案论证，做好广播电视设施保护的执法等工作。

23、拟订全市广播电视科技发展规划和网络发展规划，承担广播电视重大建设项目的技术方案论证，做好广播电视设施保护的执法工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

24、负责卫星地面接收设施的管理工作，有举报要查办。配合做好卫星安装单位的审核工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

25、负责对广播电视节目的监管、播出质量检测和安全优质播出的考评工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

26、做好对网络中心、电视播控中心、人民广场大屏幕的目标管理考核工作。工作失职，出现重大差错，造成不良影响的，每次扣100元。

广播中心目标责任制考核办法

根据我局确定的目标管理工作思路，为了更好地办好本台各类节目，提高节目质量，扩大节目影响，确保节目的安全优质播出，特制定本办法。

一、新闻节目类：

（1）《972新闻》：每天一档，每档20分钟。每档不得少于10条新闻，其中自采新闻不少于5条(市活动综合报道按派出采访组数计算新闻条数)。在新闻条数不少于10条的前提下，自采新闻少一条扣100元，每多一条另奖100元（超过８条按８条计算）。

（2）《972新闻网》：每天一档，每档 20分钟。每档不得少于15条，少一条扣30元；

（3）《972投诉台》：每周一档，时长20分钟。接好投诉，做到件件核实，认真采访。如每周内容不及时更新或出差错，每档扣500元。

（4）《民生聚焦》：根据统一安排日程表，每周一档，每档60分钟。不出差错，每档奖600元；如出差错，每档扣600元。

二、直播节目类：

（1）《溧阳商界》：每天一档，每档 120分钟。不出现任何差错，不偏离节目宗旨。出现差错，如不使用延时器等，扣除30—100元；

（2）《精彩无极限》：每天一档，每档120分钟。不出现任何差错，不偏离节目宗旨。出现差错，如不使用延时器等，扣除30—100元；

（3）《七色年华》：每天一档，每档60分钟。不偏离以青少年为对象的节目宗旨，寓教于乐，正确引导。出现差错，如不使用延时器等，扣除30—100元。

（4）《大千世界》：每天一档，每档60分钟。不出现任何差错，不偏离节目宗旨。出现差错，如不使用延时器等，扣除30—100元。

三、播控发射与技术维护：

做到安全优质、准点播出；做好应急预案；不得出现错播、漏播、迟到脱岗；按程序操作机器，发现问题及时上报，如因人为因素出现以上问题，每次扣30—100元。

维护好直播、导播、录播、编辑机房和播出机房的设备。因人为因素设备维护不好，出现问题耽误播出，每次扣30—100元。

四、广告创收：

（1）、广告创收指标确定为75万元。完成指标，业务费按20%提取；超额完成指标，超额部分除业务费外，另按10%提取超产奖。

（2）、完成创收指标90%以下，广告部人员得奖金的70%；完成创收指标90%以上，广告部人员得奖金的90%（奖金基数为局考核基本奖）。

五、其他：

（1）局指派性主持、配音和现场录播等活动，每次统一补助200元/人。

（2）完成以上基本考核指标，由局每月按1200元/人将奖金核发给中心。

（3）广播中心根据本办法制定内部管理考核细则，对中心各部进行考核后发放奖金。

（4）如遇节目调整，另行制定相关考核方案。

电视新闻中心目标责任制考核办法

一、新闻节目考核办法　　

(1)《溧阳新闻》每周七档，每档不少于7条新闻（4月起每档不少于8条），总时长10一15分钟，市活动综合报道按派出采访组数计算新闻条数。

(2)局支付新闻中心普通新闻每条210元，图像简讯每条150元，口播新闻每条60元。未完成基本任务，每少一条倒扣210元。

(3)《溧阳新闻》开设子栏目《濑水看点》；《濑水看点》每周至少两档，每档1200元。

(4)《溧阳新闻》开设子栏目《民生报道》；《民生报道》每档不少于2条，每周不定期播出，每条300元。

(5)新闻中心超额完成任务部分，按标准的1.2倍进行考核。

(6)重要会议、重大活动提前十分钟到场，因新闻中心原因报道迟到每次扣100元，造成新闻不能正常播出或产生其他后果的，同时追究相关责任。

(7)在不影响当日新闻正常播出的情况下,当日时政要闻当日播出。

二、栏目考核

（1）《平陵采风》栏目每周三档，每档15分钟；

（2）局支付每档栏目1500元；

（3）未完成摄制任务影响节目正常播出，倒扣每档1500元，并追究相关人员责任。

三、节目质量和设备维护保障考核办法

如新闻节目中有错字、夹帧、严重偏色等质量问题及因制作设备故障延误制作影响正常播出,每档新闻倒扣100元。

播控中心目标责任考核办法

一、工作目标

1、认真按照局（台）对电视播控中心的工作要求做好优质安全播出工作，力争使节目播出（传输）的差错率降到最低，保证自办节目频道的播出质量。

2、认真转播好中央、省、市台节目，精心维护转播设备，确保正常运转。

3、进一步优化电视设备资源，保持电视设备维护的完好率和机房的安全整洁率，努力实现自办电视节目人为零差错优质播出。

4、认真抓好内部管理，建立健全规章制度，着力提高队伍的综合素质。

5、积极为局（台）节目创收和频道设备资源创收作贡献，做好字幕、角标、图文、点歌等广告及电视购物的制作和播出工作。

6、以局（台）“增收、节支”方针为工作指导，发扬团队合作精神，做好本职工作，推进资源整合和技术创新，做大做强溧阳广电事业。

二、考核办法

1、电视播控中心以人为零差错为目标，完成工作任务后，播控中心享受局考核基本奖与电视新闻中心、广告中心每月（年）超出局考核奖平均值的80%。

2、认真做好中央、省台节目转播和设备维护工作。确保正常转播和设备完好的同时，按照相关文件精神，在下拨维护经费中酌情安排维护津贴。

三、岗位考核细则

为了强化内部管理，增强播控人员的岗位责任心，圆满完成局（台）、中心下达的节目播出任务，特制定节目播出、技术维护的岗位考核细则：

1、严格遵守播放节目管理条例和值机制度，发现擅自离开工作岗位者和脱岗者扣100元/次。

2、认真按两自办频道节目的播出单播放节目，发现错播、误播、漏播扣100元/次。

3、播控人员要严格按照播出程序播放节目，播放节目时设备突然出现故障，应主动采取措施解决，向部主任、中心分管主任、局分管领导逐级汇报，不主动采取措施解决、不及时逐级汇报，而延误正常节目播出的当事人扣100元/次。

4、播控人员要严格按广告业务单和节目播出单认真制作、播出游字、角标、图文广告等节目；电视广告业务单一律由广告中心提供，私自接单制作或播放者，将严肃追究其责任，发现漏播或漏制作一条游字或广告扣当事人100元/次，发现制作游字播出后错一个字扣10元/次（以广告、游字单为准）。造成客户损失的将追究其当事人的相关责任。

5、播控人员要增强应对突发事故（件）的工作能力，因突发事故（件），未能果断采取措施和向上汇报者，而造成社会影响，将扣当事人300－400元奖金，扣责任人（部主任）150－200元，情节严重者追究相关责任。

6、以上除不可抗拒的因素外，都应对照执行。

网络中心目标责任制考核办法

一、工作职责：

1、搞好网络的安全传输，确保网络畅通及传输质量。

2、认真做好全市网络发展规划，进一步加强对全市网络的统一管理。

3、按任务指标及要求，按时足额收缴好收视维护费。

4、进一步做好城区数字电视整体平移后的扫尾工作及农村数字电视全面整转的前期准备、筹划及实施工作。

5、加强职工队伍建设，提高职工政治业务素质，切实做好对所属人员的管理工作，树立良好的广电形象。

6、完成局党组和局领导分配的其它工作。

二、工作目标：

1、中心必须在当年十二月二十日前完成全年度有线电视用户收视费的收取工作。

2、严格执行局工程建设管理规定，网络改造、建设按规划、预算、审批、施工、监理、验收、决算等程序规范执行，并切实加强成本核算。

3、网络建设、改造由中心统一组织实施。

4、辖区内有线电视网络建设、改造、迁移改道等工程，均应提前一个月报中心和局，经审核批准后方可领用材料组织施工。各镇（区）广播电视站领用材料计划必须提前一个月报网络中心器材部，否则不得领取器材。器材部的器材采购计划报表清单，必须经中心和局领导审核批准后方可购置。

5、所有网络器材必须采取招标方式购置，器材招标每年进行一次，由局器材招标领导小组组织实施。

6、做好网络资源、资产的清查统计等工作，规范技术图档建设，及时做好用户的登记、变更、统计管理工作。

三、考核办法：

1、城区新发展一户有线电视用户，奖励30元/户。

2、积极拓展数据增值业务，网络中心每发展一户宽带用户按收入的20%奖励。年终视付费频道节目收费情况，酌情奖励。

3、当年度凡出现重大人为事故造成严重后果的，扣除责任人的效益工资（奖金），中心主任奖金下浮20%。

4、网络中心完不成年度工作任务，工作人员的考核奖下浮10%。

5、及时实施线路损坏抢修工作，线路损坏赔偿款，除去维修成本外所得50%归中心。

6、运维部维护维修人员用于抢修或相关工作的自备车辆（限摩托车），每月补助维修费、油料费120元。

7、网络中心的目标考核奖，依照人均1200元/月基数按月核发到中心，中心再制定详细的考核办法，根据每位干部职工的月工作量、出勤情况、劳动态度以及具体工作实绩进行考核发放，不得平均分配。考核办法应报局组织人事科备案。

电视广告中心目标责任制考核方法

为了进一步加强广告中心广告业务管理，充分调动广告人员的积极性，挖掘内部潜力，有效发挥资源优势，拓宽广告业务渠道，更好地完成全年广告创收任务，2009年度广告中心实施如下管理考核办法。

一、工作目标

1、遵守广告法规，广开思路、广开财源，大力拓宽广告业务，着力开发影响大、播放时间长、经济效益高的广告。

2、精心策划制作，认真审查校对。防止广告差错，提高广告质量和品位。

3、遵守工商、税务法规，健全财务管理，加强合同档案管理，加大监播力度，坚持广告业务、价格、折扣、播出审批制度，进一步规范广告业务操作程序，开源节流，切实提高经济效益。

4、拓宽广告业务渠道，增加广告收入总量。2009年度广告中心确定全年目标任务1920万元。

二、考核办法

1、考核措施：广告中心人员完成任务较差及行为有损局和中心形象，中心有权提请局党组将其调离广告中心。

2、实施细则：广告中心核定人员编制18人。下设二个广告部和一个制作部。

3、任务及费用。①、二个广告部均可交叉承接广告业务，广告业务作个人任务指标，业务组稿费归业务员个人。其中，广告部主要经营无线频道、有线频道；制作部主要经营图文频道及角标广告，负责广告节目串编和点歌、游字经营。②、中心主任承接的广告不作广告部任务，实行单独核算，提取的业务费归中心统一费用。③、广告中心广告创收提取5%作为业务组稿费。视频点歌、游字、图文、角标等创收提取2.5%作为业务组稿费。中心按局下达的广告创收目标任务，根据各部人员情况，分别核定目标任务。④、广告部每月按实际到帐数提取业务组稿费，广告部业务组稿费为3%（图文频道、角标广告另行规定）。⑤、业务费的开支范围：业务招待费、业务联系礼品费、快餐费、加班费和交通费（市内）等。⑥、广告业务费作为广告中心经营中的经费开支，列入广告经营成本。⑦、各广告部承接广告业务时，不得低于中心规定的广告优惠折扣，如需低于规定折扣，低于标准折扣20%以内，部主任直接操作，发生的广告业务作为业务员个人任务，但业务组稿费只能提取一半；低于标准折扣20%以上（含20%），则必须向中心汇报，中心研究决定后方可执行，业务量作为业务员个人任务，但不提取业务费。⑧、非广告业务人员承接到的广告，可交给相关业务人员操作，提取业务费的70%作为报酬。广告作为操作业务员的个人任务，业务员可得业务费的30%。

4、奖金。①、中心完成局下达的基本任务1920万元，得基本奖加系数奖。中心完成任务90%得基本奖的90%；完不成任务90%得基本奖的70%；超额完成任务按10%提成奖金。如完不成局下达的基本任务，年终扣除广告业务组稿费5万元。②、中心各部人员奖金由中心主任、副主任、部主任研究后拿出分配方案。③、局基本奖加系数奖和目标管理奖由局统一核发。④、年终超产奖及其它奖中心主任享受职工平均2倍。

三、相关政策

1、广告折扣：广告折扣结合广告实际运作情况，另行规定。如无特殊情况，中心人员均不得超越折扣权限。各部广告折扣由部主任把关，中心主任审签。一经发现有违规现象，则追究部主任的责任，经中心研究后进行处理，同时违规广告不作业务员个人任务，业务组稿费作中心统一经费。制作部主任对点歌优惠权为50元/首以内，对游字优惠权为8折以上，特殊情况由中心主任决定；7折以下（含7折）必须报请局分管领导、主要领导同意并签字。

2、考核与兑现：①、广告各部业务组稿费、制作部加班交通费原则上每月按实际到账计提。②、所有支出由中心主任审批。③、业务组稿费由中心统一领取后，发放到具体经办人。

3、广告监播：①为了切实贯彻国家广电总局第17号令，加强广告的监督管理，清除“精神垃圾”，各部门和业务员应根据工商行政部门和17号令的具体规定，所有签定的广告合同须经广告部主任进行审核（医疗广告须查验相关证明），广告合同未经广告部主任查核签字，任何部门不得盖合同章，否则视该合同无效。一些特殊敏感广告必须交局分管领导审核签字。必要时征求主要领导的意见。②、所有成交的广告须每笔填写播出清单报部主任、中心主任签字批准，由监播人员审核、登记、备案并复核开票及到款情况，做好到账与欠款记录。③、所有广告播出通知单经中心审签后，一律交制作部主任统一安排播出。其他人员无权安排播出。④、进一步加强广告款及时到账，应收款及时清收，凡欠款超过6个月以上（视播出最后一天或开票日期算起），必须对相关业务员作业务组稿费停发处罚（由中心暂时保管），欠款收回后予以退还。业务组稿费按一半计提。广告中心力争做到零欠款，特殊情况交局处理。广告中心每月上报广告总创收一览表。

4、广告中心主任的权力职责：①、中心主任对频道节目改版、广告价格及广告优惠幅度的制定、广告细则的制定有建议、解释权，并负责报请局研究决定。②、中心主任对广告业务经费的分配、使用有决定权。③、中心主任有权对广告中心设备改造、添加、升级提出合理化建议，并负责报请局党组研究决定。④、中心主任有权对节目采购、节目播出质量提出合理化建议和要求，并及时得到局党组的回复。

5、局对广告中心履行相对承诺：①、由分管局长代表党组对广告中心行使管理、协调等权利。②、局应为广告中心创造良好的工作环境。③、广告中心在广告创收中遇到政策性及不可抗拒的因素造成创收损失，局应酌情从指标中减除。

镇（区）广播电视站目标责任制考核办法

为切实加强对全市各镇（区）广播电视网络的统一管理，进一步提高广播电视网络的社会效益和经济效益，使广播电视网络更为科学有序地发展，根据局对各镇（区）站目标考核的原则，特制订2009年度广播电视站目标考核办法如下：

一、工作职责

1、认真做好辖区内网络发展规划，切实加强有线电视进村入户工作。

2、搞好网络的安全传输，认真转播好上级电台、电视台节目，确保网络畅通及传输质量。

3、按任务指标数，收缴好收视维护费。收费标准：溧城站、开发区站辖区每户13元/月，其他镇（区）统一价格为每户12元/月。

4、根据局统一部署，做好数字电视整体平移的各项准备工作。

5、切实做好安全工作，加强安全教育和队伍建设，积极组织各项技术业务培训，不断提高职工政治业务素质。

6、搞好各类器材、设备的管理，做到勤俭节约，并做好各项档案工作。

7、严格财经纪律，搞好财务管理。

8、完成局党组和局领导分配的其他工作。

二、经营目标考核奖惩

1、各站必须保质保量完成当年度有线电视用户收视费，参照2008年底的户数考核，收费率达96%；超过96%，超额部份按50%奖励到站。考核时间：6月底前完成全年任务的30%，10月底前完成全年任务的60%，12月25日前完成全年收费任务。完不成任务，每下降1个百分点扣每人年终奖金500元。

2、各站必须积极发展有线电视用户，按规定收取新增用户初装费400元。新发展用户，按每户30元奖励到站。根据局数字电视发展计划和部署，每转换一户数字电视，补助整转费10元/台。

3、各站获得的干线、赞助等创收经费按到帐额50%奖励到站,各站线路被损后要及时修复，获得的赔偿除去维修成本按50%返奖到站。

4、严格执行局工程建设管理规定，网络改造、建设按规划、预算、审批、施工、监理、验收、决算等程序规范执行，并切实加强成本核算。

有线电视工程核算标准，按局工程定额标准执行。

5、各站有线电视工程建设，经审核批准后方可领用材料组织施工。各站领用材料计划必须提前一个月报网络中心器材部。

6、各站必须建立完整的器材出入库登记手续，每月按时（每月5日前）将上月的材料使用情况报到局财务科，做到帐物相符。

7、做好网络资源、资产的清查统计等工作，规范技术图档建设，及时做好用户的登录、变更、统计管理工作。

8、切实做好安全工作，如当年出现重大人为事故造成严重后果的，扣除责任人的效益工资（奖金），站长奖金下浮20%。

三、经费及财务管理

1、所有经营收入，一律采用局统一印发的票据，资金统收统支，严禁坐收坐支。各站日常性支出，须及时到局财务科结算报销，局财务为各站统一建立分科目帐户，加强成本核算。

2、核拨基本经费＝基数1万元+用户数ⅹ10元，其使用范围：办公费、差旅费、通信费、车辆使用费、招待费、值班费、日常加班费及其他开支。

3、各站站长享有对核拨经费的使用权，但必须经局领导签字。核定经费使用实行总包干，年度不得超支。

4、私设小金库，不使用局统一票据，违反财务纪律等，一经查实，广播电视站站长将按违纪处分，情节严重的将由司法机关处理。

四、劳资管理

1、用工：原则上不再增加编外人员，所有编外人员都必须按规定签订劳动合同。

2、工资：所有职工（包括合同工）由基本工资和效益工资（奖金）二项构成。实行基本工资按月发放，效益工资考核发放。

3、各站效益工资实行总额包干分配，对完成考核任务的站，局将经费下发到站，由站根据内部考核细则，分配到人，做到多劳多得。

效益工资的内容及标准：

（1）在编人员每月奖金1200元，年末按人数一次性核拨到站，年终奖金由局按有关规定核拨（站长按规定系数享受）。

（2）编外合同工全年奖金视当年经营情况确定，由局于年终按人数核拨。

4、局考核到站的超产奖励，原则上用于事业发展和集体福利性开支及其他必要开支，剩余部分可用于职工再分配（重点弥补合同工收入不足），其中站长可享受职工分配额的两倍。分配方案须报分管局领导审核和财务科查验。

社区信息频道目标责任制考核办法

为做好新闻宣传工作，积极开展创新创收和公益活动；确保市委市政府信息发布、政务公开；准确、及时、安全地播出各类节目和全市三个文明建设成就，特制定考核办法：

一、全年（雨雪天、广场活动、设备故障和另有通知停播除外）安全、及时、准确播出无差错，完成上级交办的其他任务得满分，享受局基本考核奖金。

二、奖励：社区信息频道地处人民广场，市政府所在地。考虑社区信息频道的公益性，同时考虑其地域覆盖单一、收视对象相对狭窄、经济效益的发挥有相对的局限性，在做好本职工作的同时鼓励创收，局视其创收情况，年终在享受局基本考核奖金的基础上另予适当奖励。

三、罚则：日常播出中，少播、漏播、重大活动保障不力或有下列情形之一的，分别给予经济处罚。

（一）、无故停播造成不良影响的，扣当事人100元；在安全播出期内出现转播差错、造成重大影响的扣当事人100元。

（二）特殊情况（如故障）停播且没有及时汇报；重大活动保障不力；按播出通知单漏播内容；临时加播，通知后不执行的；制作播出内容文字出现差错的；不能准确填写值班记录的；不服从临时调度的；平时自由散漫的。上列每单项每次扣当事人50元。

注：2009年度目标责任制考核办法，在贯彻执行过程中，如与上级颁布的新文件精神相悖时，以上级文件为准。

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