溧阳市人民政府

信息名称：广电局2009年工作总结
索引号：014143563/2009-00053
主题分类：其他体裁分类：其他组配分类：其他
公开方式：主动公开
文件编号：	发布机构：市广电局
产生日期：2009-12-15	发布日期：2009-12-30	废止日期：有效
内容概述：市广电局从服务中心工作、深化体制改革两方面全面总结了2009年工作

广电局2009年工作总结

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广电

今年以来，市局紧紧围绕市委、市政府“全力保增长，全面促发展”工作要求以及全省文化广电系统深化文化体制改革、实行管办分离的改革要求，以“创新新闻宣传、劲推事业发展，突出安全播出，深化体制改革”为工作抓手，凝心聚力做事，统筹兼顾理事，具体在“促经济增长，营造舆论氛围；重民生民意，搞好舆论监督；树溧阳形象，抓好对外宣传；打造新农村，实施村村通工程；建数字电视，搞好城区转换；求改革创新，探索运作机制”等六个方面，谋思路，展框架，讲作为，求建树，取得了一定的成绩。

（一）服务中心工作

1、围绕中心唱响凯歌。始终把新闻宣传作为广电工作第一位的任务，2009年更是电视新闻改革探索之年，着力在主题宣传、民生新闻、深度报道、舆论监督、对外宣传五个方面求突破，力争栏目出新，内容丰富，包装美观，变化有目共睹，社会反响较好。一是把握正确导向，凝心聚力促发展。紧紧围绕“全力保增长全面促发展、贯彻落实科学发展观、效率溧阳建设、双拥模范城和生态市创建、庆祝中国共产党成立88周年和建国60周年、江苏省首届乡村旅游节、中欧经济论坛、决战四季度全力追赶超”等宣传重点，主动出击，开设专栏，制作专题，组织特别报道，推出系列报道，多形式多视角，提高新闻宣传的组织力和策划力，增加主题性宣传的力度和密度，为打好“五大战役”、推进“35项重点工作”、为树信心、破难题、保增长营造浓厚的舆论氛围，彰显主流传媒宣传群众、服务发展、营造氛围的张力和影响力。如年初组织实施的“全力保增长，全面促发展”7个专题报道，《建设效率溧阳》4个专题报道，全面展现新年新发展的恢宏气象。二是关注民生民意，促进社会和谐。4月，推出社会新闻子栏目《社会广角》和舆论监督栏目《民生聚焦》，用民生的视野、民生的情怀关注民生、服务民生。在实施舆论监督时，把立足点放在解决问题、推动工作、化解矛盾、维护稳定上，受到了群众的欢迎。三是注重宣传创新，搞好节目改版。7月，深度报道栏目《濑水看点》更名为《每周关注》，从《溧阳新闻》中剥离出来，周日独立播出，旨在打造精品、锤炼记者。《平陵采风》更

名为《溧阳时空》，节目播出固定化、板块化（周一《纪事版》，周三《乡村版》，周五《生活版》，周日展播交流节目），创作出《溧阳印象》等不可多得的佳作。四是重视对外宣传，提高溧阳知名度。至11月中旬，被中央电视台录用10篇，省级电视台录用11篇，常州电视台录用77篇；江苏人民广播电台录用14篇，常州人民广播电台录用39篇，上海经济区广播协作网录用210篇。近两个月来，我们挖掘特色，精心策划，选送的6个节目分别在央视一套《新闻联播》、《晚间新闻》、《人民英模》、央视二套《第一时间》和电视新闻频道播出（《苏南抗日名将罗忠毅》、《江苏溧阳纪念新四军江南指挥部成立70周年》、《溧阳首届民间艺术节“祝福祖国”大型民间文艺展演活动》、《天目湖：乡村旅游受热捧》、《高速公路暗放钉，车主换胎贼偷财》〈该条分别在一套《晚间新闻》和新闻频道《共同关注》播出〉）。

1--10月播出电视新闻3182条（日均10条），播出《平陵采风》129档，电视专题制作总量200分钟。播出广播直播节目

《民生聚焦》28期。

2、全力以赴加快发展。始终保持奋发有为的精神状态，以发展壮大事业、增加实力、增添活力。一是政策惠民，推进“村村通”工程。目前我市有线电视入户率只有80%，有些农村地区更低。为提高入户率，我们把2009年定为“村村通”工程达标创建年，并制定了惠民措施，降低门槛，今年可新增用户10600余户。二是精心组织，加快数字化建设。去年年底，城区4万户有线电视用户顺利实现了整体转换，今年三、四月间关闭了模拟电视信号。今年以来，农村数字电视整转工作全面启动，整转规划基本完成，旧网改造抓紧进行，建设农村环网54.5公里，主线光缆以及新增光节点已架设到位。

3、不折不扣抓好安全。广播电视安全工作是生命线。对新闻宣传、广告内容、节目编排、频道运营、机房播控、传输网络、农村站点、行政管理以及政府广场电子显示屏等重点部位逐一排查，确保安全。新闻宣传牢固确立政治家办台思想，严格宣传纪律，批评性报道讲艺术，民生新闻重民生，杜绝负面效应，并通过电脑文稿系统、网上实时同步播放系统搞好宏观监管，强化播出审查和收听收看，及时扶偏纠正。广告经营严格“三堂会审”，加强内容管理，提升审美格调，抵制低俗之风。对6个频道窗口逐一理捋，查漏补缺，并建立起双重监播系统， 24小时动态监控。彩缤纷。强化内部保卫，配备专职保安人员和防盗监控设施，人防技防相结合，外来人员出入一律登记，本单位车辆持证通行。加强车辆管理，规范新闻采访车辆标识；单位入口处设置减速设施，保障职工人身安全；庭院内规划建设停车位，美化庭院环境。国庆期间，各播出单位认真落实各项规章制度、技术措施和应急预案，局领导现场督查，确保有问题能发现得早、控制得住、处理得好，圆满完成了建国60周年各项安全播出任务。

（二）深化体制改革

1、搞调研。采用个别谈话、召开座谈会、到一线现场办公、赴周边考察等形式，通盘掌握情况，摸清家底，对照先进排找差距，拓展思路后续发展。先后召开了广电站长座谈会、网络中心干部座谈会、社区居委会主任座谈会、中层干部务虚会、各类技术人员座谈会、部分老同志座谈会以及镇区分管领导工作联谊会，并赴张家港、丹阳、金坛、武进、宜兴、仪征以及浙江乐清等地学习考察，了解周边县市新闻宣传、安全播出、绩效考核等运作办法。分别加入苏浙沪经济强县（市）广播电视协作网和苏浙皖沪长三角广播电视协作网。

与此同时，按照市委市政府的统一部署，认真研读政策，成立文化体制改革领导小组，核准人员编制，草拟组建方案和“三定”方案，认真做好管办分离、网络整合、绩效考核等前期准备工作。

2、设导向。“到一线，抓关键，走程序”，以此为工作导向，要求全局上下，特别是中层领导干部，端正认识，扑下身子，深入一线发现问题，严格程序会商问题，抓住关键解决问题，做到有权、有责、有数、有忧，不断优化工作环节，管事问事并举，不能“情况不明，思路不清，具体问题不能解决”。要紧张快干，立说立干，团结苦干，精细实干，营造活而有序、和而不同的蓬勃景象。2010年，将择优竞岗、双向选择、定人定岗，全面推

行绩效考核。为做好前期准备工作，印发了《关于全面推进绩效考核前期准备工作的通知》，将11月16日至12月15日作为启动工作第一阶段，开展为期一个月的工作纪律自查自纠。并发动全员参与，开展“我为广电献一计”活动，群策群力，集聚智慧。

3、建制度。对既定的制度，体现其延续性，维护其严肃性，增强执行力和控制力。在此基础上，增加问题会商制度和业务点评制度。领导班子成员分工不分家，整体联动，协同会商，及时有效解决问题。加强印章管理，将分散在各部门的印章统一收缴，扎口管理，避免各自为政，政出多门。加强办公用品采购管理，将原先分散的采购行为集中归口，货比三家，定点采购，并与广告经营联动操作，互惠互利，降低采购成本，增加广告收入。

4、盘资产。盘清资产，并与金融单位对接，让“死资产”变成“活资产”。对有关资产进行认真梳理，为融资建设做准备。与南京中介评估公司积极对接，搞好有线电视网络清产核资，为下一步网络合作整合打基础。与财政、审计、税收、审计事务部门主动衔接，规范财务行为。通盘考虑各部门长期的、近期的硬件设备添置计划，认真编制财政预算。

5、拓经营。广告经营和网络经营是广播电视的经济命脉。广告经营拓展思路，主动出击，尝试各种手段，拟与有关部门联手筹办房产展销会、车展会等，以期拉动房市、车市广告。同时，分析研判市场特点，通过运作撬动激活冷市场。延伸服务方式，加强与有关部门的合作，利用媒体资源，打包做好各种经营业务。针对数字电视收费“一卡通”办理不力的窘状，采用实实在在的办法，主动上门服务，提高宣传知晓面，增加市民认同度，扩大用户办卡面，建立有线电视用户管理系统，为数字电视整体转换、步入良性循环发展轨道夯实基础。

与此同时，探索尝试网站建设、报纸运行等其他创收途径。

二OO九年十二月十五日

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