2016年以来，溧阳市市场监管局在市委市政府的正确领导和上级部门的关心指导下，按照 “重大项目攻坚年”和“环境整治攻坚年”总体工作部署，认真贯彻落实溧阳市委十一届十次全会精神，不断推进工作创新，积极深化效能建设，大力加强队伍建设，各项工作有序推进。

    在上半年工作取得阶段性成效的基础上，下半年我们将通过狠抓基层、突出重点、强化作风，全力推进各项工作，确保全面完成各项目标任务。
    (一)夯实基层基础。围绕六大体系建设，按照力量下沉、关口前移的要求，着力从内外三个方面强化基层建设。一是坚持问题导向。全面梳理掌握机构改革以来在职能发挥、内部运转等方面存在的问题和困难，有针对性地制定方案，解决难点和薄弱问题，在发现和解决全局性、系统性问题的过程中推进工作。二是抓好教育培训。深入推进“两学一做”学习教育，强化基层一线监管人员许可类、监管类、执法类业务培训，通过跟班学习、实战演练等方式促使其提升能力素养，积极组织业务骨干外出学习深造。三是完善镇级食品安全监管队伍建设。重点围绕镇级食品安全监管队伍建设，积极做好人员招录、培训工作，制定食品安全协管员、信息员工作制度和管理考核办法，并统一在全市实施，确保镇级食品安全监管队伍建设工作取得实效。
    (二)狠抓重点突破。以市委市政府和局年度重点工作为抓手，全力推进、确保实效。一是完善方案。针对特色农产品保护提升、双创之星评选等重点工作，通过加强部门协调和积极向上汇报，力争尽快出台和实施工作方案。二是强化组织。继续做好全国文明城市创建、国家卫生城市复审及财政性投资项目(正平回购)推进工作，不断提升工作组织化程度。三是加强督查。按照考核办法，对牵头的全市重点工作及本局重点工作推进情况、时序进度等加强督查，确保各项工作高标准、高质量推进。
    (三)强化效能建设。大力加强干部队伍作风和效能建设，塑造部门良好社会形象。一是提升工作质量。按照机构运行实际情况，继续优化完善相关业务工作标准和流程，不断提升工作成效。以推进干部平时综合考评为契机，促进全系统工作质量全面提高。二是提升部门形象。一方面要继续抓好创先争优平台建设，设立相关示范岗，在此基础上开展 “业务能手”、“爱岗敬业老同志”等一系列评先评优活动。另一方面要继续积极梳理、大力宣传在服务发展、为民执法、保障民生等方面的工作特色和亮点，加强对各类先进工作事迹和业绩的收集、整理，通过对个体形象的宣传来塑造和提升部门的社会形象。