2019年6月，溧阳市审计局在对某单位经济责任审计中发现，该单位资产管理工作不到位，对此审计人员有针对性的提出了如下建议和对策。

一、重采购轻管理。该单位在固定资产购置过程中，严格执行相关采购制度，并制定了本单位政府采购管理制度，用以规范自身购置行为。但购置以后，未严格执行固定资产台账等相关管理制度，无法做到账、卡、实一一对应。审计建议建立健全固定资产日常核算、登记、清查、报告制度，定期或不定期进行清查盘点，重视固定资产管理工作。

二、财务基础薄弱。该单位缺少专业财务人员对固定资产进行核算，部分报废的固定资产未做账务处理，账面未能真实反映固定资产原值。审计建议加强财务管理，定期对财务人员进行业务培训，按规定进行固定资产核算，确保固定资产核算的真实性、准确性和完整性。

三、资产监管缺失。该单位对购置的帐篷、应急包等应急物资未进行库存台账管理，应急物资的配置、使用和处置过程缺乏监管。审计建议完善应急物资管理制度，遵循归口管理，责任到人的原则，由专人负责应急物资库存台账登记，定期进行清算核点，真正将资产管理任务落实到位，堵住管理漏洞，维护资产安全完整。（朱逢雨）