在别人看来，他总是喜欢“自讨苦吃”，可正因为他的“执拗”，使龙海集团成为常州首家特级建筑企业。在他看来，做好一个企业不容易，既然企业能再上一步，就应该再上一步，小富即安、小富即满的思想绝对要不得。

——题 记

龙潜于海，飞于天。有远见、有想法、有魄力、能实干，这是溧阳建安人对龙海建设集团有限公司董事长张龙海的评价。作为企业掌舵人，他怀揣建筑梦想，踩准了时代鼓点，带领企业勇往直前。龙海建设集团施工产值多年位居全市建筑业之首，是溧阳建筑业当之无愧的龙头企业。

专注做企业

一心想的就是做大做强

在溧阳建筑行业，今年68岁的张龙海是个大家公认的“老建工”。自1984年进入溧阳建安总公司工作，张龙海当过溧阳市建工学校的校长，也出任过市建设局的副局长，在几乎涉足了建筑业各领域之后，张龙海深知，做企业才是自己擅长和喜欢的事。“我这个人吧，不适合做行政工作，所以2002年企业改制的时候，很多人选择回到体制内，但是我选择了离开体制，自己做企业。”张龙海说，他接手当时的建工集团时，集团总产值还不到8000万元，如何把企业做大做强，是他急需考虑的事。

在解决了改制的遗留问题之后，2008年，张龙海轻装上阵，开始了大刀阔斧的改革。“建筑企业光做施工安装是行不通的，想要把企业搞上去，就得做总承包。”对企业进行产业结构调整，是张龙海的第一步棋，“这个总承包评起来实在太困难，从资金，到设计团队，再到专业人才的储备都有严格的要求，只要有一条达不到要求就评不上。”当时，公司的领导层也有不同的声音，不少人劝张龙海：算了，公司现在发展得不是也挺好的嘛，何必自讨苦吃呢？可张龙海偏偏不愿意：“想把企业做大做强，产业结构调整是必然趋势，我们现在不主动改变，以后想改变都没机会，很快就会被淘汰！”在他的坚持之下，公司上下很快统一了思想，力往一处使，拧成了一股绳，终于实现了施工总承包的目标。

扎牢资金链

让企业发展没有后顾之忧

有了资质就有了入场券和敲门砖，可是想让集团发展得更稳健，没有后顾之忧，张龙海也有自己的考虑。“做我们这行最怕什么？最怕资金链断掉！我见过太多的企业有实力、有技术，可就是因为一时资金链断掉而导致一蹶不振！”为了避免企业发展遭遇后劲不足的情况，2011年，张龙海决定成立集团自己的投资公司。这个投资公司和平时我们了解的投资公司不同，它其实更像是龙海集团的专项资金库。“我们集合了分公司的闲散资金、企业的一部分资金和部分银行贷款，成立了这个投资公司，目的就是让企业发展充满底气！”

话到这里，他举了一个例子：龙海集团现在承接了溧阳吾悦广场的工程，从2018年元月份开工建设，在开工半年多的时间里，所有的施工费用都是集团在进行垫资，包括拆迁费用、青苗补偿费用都是由集团先行代付的。“与溧阳吾悦广场一同开工的还有镇江和无锡的吾悦广场，结果我们这边售楼处都建好了，他们那边前期拆迁之类的还没结束。新城控股的负责人也说，从来没有见过我们这样的公司！”张龙海特别自豪地说道。

以科技兴企

拿下总承包特级资质

在为企业发展打下了坚实后盾之后，张龙海又开始考虑起了下一个发展目标。“2011年的时候，溧阳已经是建筑强市了，但是全市那么多建筑企业，一个建筑工程施工总承包特级资质企业都没有，这叫什么建筑强市？”从2011年开始酝酿，2012年积极响应市委市政府要求主动请缨，再到2014年正式申报，这中间张龙海带领集团做了无数的准备工作，正式申报以后，集团更是以飞快的速度向前奔跑，其中一项就是企业的科学技术应用。

建筑企业是外向型企业，人员多、事情杂，如何做好科学化、信息化管理是一篇大文章。为了加强集团的管理竞争力，张龙海坚持要求集团做到所有信息全部上网。“我知道这个事情开始肯定很难，但是只要实施下去了，受益的还是我们自己。”2016年起，龙海集团就实现了所有信息网络化管理，2017年的一万多份合同全部实现了网上管理。

2017年2月，龙海集团成功获批建筑工程施工总承包特级资质，成为常州首家特级建筑企业，实现了常州市建筑企业特级资质零的突破。可是张龙海依旧没有止步。同年，在同济大学学习期间，他了解到了BIM技术，即将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低工程生产成本，保障工程按时按质完成。这一技术的发现让张龙海非常惊喜：“我们总是说，建筑企业要做到科技兴企，那怎么才能做到科技兴企？需要的不就是这样的技术么？”在学习结束不到一个月的时间里，BIM技术就正式在龙海集团落地了，设备和人员全部到位，龙海集团也成为溧阳唯一一家运用BIM技术的建筑企业。

怀揣建筑梦

要以匠心塑百年品牌

“我今年虽然68岁了，但是我从来不把自己当作68岁。人要有冲劲，企业才有冲劲。龙海集团有多少员工，背后就有多少家庭，只有企业发展好了，员工和员工的家庭才会好，这也是我作为一个企业负责人的责任。”张龙海说，现在女儿总是让自己歇一歇、享享福，集团的一些“老人”们也总说现在发展得挺好的了，可以跑慢一点了，可是他却觉得，做好一个企业不容易，既然企业能再上一步，就应该再上一步，小富即安、小富即满的思想绝对要不得。溧阳现在虽然是中国建筑之乡了，可是和南通等建筑强市比还是有差距，作为企业家应该要有攀登情怀，紧盯国内尖端领域和行业一流水平，在新一轮产业竞争中抢占制高点、赢得话语权；更要有匠人情怀，以匠心造传世精品，以匠心塑百年品牌，走品牌强企之路。

“想发展好一个企业，当家人要站在全局的高度看问题，要有敢闯无人区的胆识，更要有海纳百川的胸怀。”张龙海说，新形势下，建筑行业正面临新的发展机遇，他将带领龙海集团牢牢把握方向，稳中求进，继续当好弄潮儿。(杨文静)