溧城街道将紧紧围绕“两个定位”、“三个导向”、“四个协同”、“五个示范”战略部署，在旧城更新与建设指挥部、溧城街道、苏皖集团“三位一体”模式下，努力打造一个历史底蕴与现代活力并存的“永平邑、宋团城、未来郡、创生地”，重点从以下几个方面开展好工作：

（一）优化产业结构，加快转型升级，全力打造实力溧城

坚持项目为王，引进新兴业态和推动传统产业转型升级并重，壮大实体经济，加快构建现代产业体系。优先发展现代服务业。围绕“发挥资源优势、盘活存量资产、服务现代生活、培育新兴业态”四个方向大力招引三产服务业优质项目，集中力量做大品牌酒店、高端餐饮、夜间经济等产业，积极促成“大地书院”超亿元项目落地；深入挖掘溧阳餐饮文化，将传统美食与焦尾琴、茶文化等地方特色元素融合，开展“食在团城”系列活动，努力提升溧阳餐饮品牌知名度。拓宽城市发展维度。积极盘活商务楼、功能性板块和区域性设施，以形成“一楼一品”特色主题楼宇为目标，由街道统一选址规划，争取打造建筑总部“创业街区”试点1个；充分发挥楼宇的集约型、高密度优势，推动电子商务、创意设计、物联网等新兴企业发展，形成“智慧街区”雏形。提升企业创新驱动。建立以企业为主体的技术创新体系，搭建服务平台引导企业在“四基”领域实施联合攻关、集成创新；推动产业链创新链双向融合，支持有实力的企业创建省级、常州市级创业、工程等中心，争取更多科创资源落地；以创建智能工厂、智能车间、技术中心、智慧服务平台为抓手，帮助2家工业企业实现“星级上云”和“两化融合”贯标申报，促进企业数字化转型。大力扶持现代农业。以八字桥农业产业园建设为试点，加大对精品水果、兰花种植、农旅观光等产业的扶持力度，形成具有一定规模、优质高效，同时对周边农户增收带动能力强的现代农业品牌；继续培育农民专业合作社、家庭农场、专业大户等经营主体，加快发展农村电子商务，推广合作式、订单式、托管式农业服务形式。

（二）激发城市活力，提升城市品位，全力打造魅力溧城

突出规划引领、建管并重，丰富城市内涵、提升城市品位，增强中心城区的吸引力和凝聚力。致力城乡环境美化。加大“控煤、降尘”、水生态综合治理力度，对燕山河罗庄桥断面进行水环境整治，提升湾溪河、燕山河水质；加快零散石材小作坊入驻集聚区，减少城区扬尘污染，确保空气质量、省考断面水质常年稳定达标；持续做好城乡卫生长效管理，突出城郊结合部、城中村、老旧小区、背街小巷环境整治，逐步消除城市管理“盲区”；加强高铁、高速沿线及夹心带、104国道和东环路沿线管理，美化周边环境。稳步推进旧城“焕新”。按照“三年改造更新，五年建设发展”部署，加快实施城东片区规划和征收。重点突出老城历史文化“积淀”与更新建设“焕新”深度融合，围绕彰显旧城风貌、延续历史文脉做好文章。同时，在改造的基础上注重提升老城区功能品质与承载力，在东升片区试点开展“智慧城市社区”建设，完善设施功能，创新城市生活方式。强化空间要素保障。继续按照“四百一无”的征收标准，坚持依法征收、阳光征收，以更快的速度完成新开地块“清零”，以更新的思路推动结转地块“扫尾”。进一步优化土地征用机制，重点保障焦尾琴公园、中商投二期、码头街西延伸、东二环线道路拓宽、“十二望楼”等项目按期交地。提升小区管理品质。对清溪花园、古道巷、荷花新村等5个老旧小区进行提质改造，围绕“拆违拆旧、设施完善”开展专项整治；建设老旧小区加装电梯试点，重点研究“模块化”创新方式，努力形成可以推广复制的经验“范式”；规范辖区散住楼长效管理，通过深化“惠江南物业”实体化运作、引进优质物业服务企业等手段，逐步实现由政府临时托管向物企专业管理过渡；在总结“电子告知处罚单”实施经验的基础上，推深综合执法进小区行动，填补小区管理缺少有效抓手的空白。深化党建品牌创建。成立商圈党建联盟，以万达、吾悦为中心，搭建“资源联享、组织联建、活动联动、党员联管”平台，充分发挥社会组织党建力量；建立“大党委”概念，将31个城市社区优化整合为5个中心社区，同步探索实施“三联三进”工作机制（三联：队伍联育、活动联办、资源联用，三进：在职党员进社区、领导干部进门户、基层组织进网格），打造“四大阵地”（委员常驻平台、议事协商平台、活动组织平台、成效展示平台），推动社区工作提质增效。

（三）坚持共建共享，注重民生改善，全力打造幸福溧城

坚持以人为本，发展民生事业，提升文明程度，促进社会平安法治，让居民共享城市发展成果。夯实基础民生保障。持续提高低保、困境儿童等对象保障水平，建立社会救助“一门受理”窗口，推行社会救助领域政府购买服务，不断完善社会救助体系；推广“心愿树”爱心帮扶，动员社会力量参与救济互动，努力实现救助对象全覆盖；高标准建设社区居家养老服务站，新建“如意小食堂”2家，扩大养老服务供给；推动公共文化服务高质量发展，聚焦文艺精品创作，力争推出在全市乃至常州市级、江苏省级有较大影响的艺术精品；新建、改造5处村（社区）卫生室，完善基层卫生服务设施；继续抓好赵家村安置房建设工程，确保如期完成交付。常态抓好文明建设。推广“网格化+信息化”社会治理模式，整合网格化管理、“12345”平台、综合执法指挥、数字化城管等职责，实现资源共享；推进党建引领物业示范点建设，引导物企、业委会（物管会）成立基层党组织，通过打造创新示范项目，由点及面逐步实现党建引领物业全覆盖；继续优化整合机关部门工作人员、街巷长、楼道长、网格长、志愿者等力量，织好一张网、用好一批人，推进城市管理精细化。提升为民办事效率。深化街道为民服务中心建设，推广“综合窗口”服务模式和“EMS快递”统一送达服务机制；对审批项目进行再梳理，完善“马上办、网上办、就近办、一次办”事项清单，优化办理流程、减少办理环节，做到“集中办理、一站式办结”；推进“互联网+政务服务”智慧政务服务建设，加快信息共享，提升服务效能；在线上端设立政务服务“好差评”专栏，在服务大厅设立“找茬窗口”，真正实现“服务好不好，群众说了算”。 持续深化基层治理。推广“撤村建居”试点经验，围绕“科学改、优化设、有效治”，继续完善“4335”工作法，做好北水西社区撤村建居后续工作；完善“四融四美”社区治理路径，加大社区治理投入；研究出台楼长志愿者礼遇办法、党员三评办法、三社联动激励政策，完善制度建设。驰而不息整治作风。以村、居巡察“回头看”为契机，以实现“三效三提”为目标，深入开展“美溧先锋 聚溧护航”专项行动，激发溧城人争当美“溧”先锋的热情和“争第一、创唯一”的工作斗志；落实作风建设“两类整治”专项工作，完善机关人员内部管理，实行工作人员“亮身份”制度，对照“五严格”要求，强化督查问责，全力打造高效能的行政速度。维护社会大局稳定。推行“细心排访、热心接访、齐心办访、诚心化访、精心回访”矛盾纠纷化解“五心”模式，积极回应群众诉求；构建“大综合一体化”行政执法体系，坚持“整体智治、唯实惟先”，实施好综合执法改革五年行动，提高行政执法群众满意度；深化数字赋能、智慧治理，推广“互联网+执法”、“掌上执法”、“非现场执法”新模式，提升综合执法效能；常态抓好疫情防控，坚持做好人员信息摸排和登记管理等工作，组织实施好核酸检测、疫苗接种，持续发扬溧城人的“抗疫精神”，守好防范疫情的城区防线。