近日，溧阳市审计局联合市卫健局和市财政局，对24家公立医疗机构开展专项审计，重点关注工程采购、财务收支管理、内部控制三个方面。通过解决公立医疗机构审计业务范围广、收费项目多、工程采购资金量大等难点，助力公立医疗机构改革向纵深推进。

聚焦政府采购与工程。通过审查资料、实地走访、专人问询等方式，重点关注招投标中存在的经济联系，预算执行与工程合同管理的合规性，检查工程建设质量。同时着眼于采购商品的对比选取，采购合同的签订，采购价款的支付等各环节的具体规定要求及可能存在的问题疑点，根据近年来出台的政府采购相关法律法规，有针对性地提出审计建议。确保政府投入资金高效安全使用，助力提升医疗体系综合管理水平。

聚焦财务收支管理。关注医疗机构财务管理制度建设，重点围绕医院差旅费报销制度、资产管理制度、培训与招待制度、公务用车管理制度、食堂经营管理等方面，核实运营管理自主权落实情况。通过明确经费支出分类及标准、经费支出的管理原则以及监督检查等方面内容对审计发现的问题举一反三、自查自纠，从源头规范资金收支全过程，改变以往单纯关注公立医疗机构财务真实性情况，将专项资金管理、使用和绩效情况列为审计重点，关注专项资金兑付、管理、使用绩效，进一步促进医院提升精细化管理水平，堵住漏洞，完善医院财务管理。

聚焦机构内部控制。紧盯“管办分离”改革目标，紧扣“政治－政策－项目－资金”主线，聚焦政策落实，补齐管理短板，建立健全资金内部管理制度。审计人员结合工作实际，通过现场指导，从内控制度的制定、落实、过程把控和结果监督，实行全链条规范，强化责任落实，完善监督机制，规范工作流程，依法依规办理经费报支手续，建立财务岗位之间、业务环节之间相互监督、相互制衡的工作机制。坚持以审促管、提质增效的原则，不断推进医疗机构内部审计规范化。