江苏中关村办公室牢固树立全局一盘棋意识，统筹安排，合理调度，加快工作节奏，以钉钉子精神抓协同抓督办，确保各项重点工作得到重点推进。1、围绕重点目标，开展绩效量化考核。做好园区委领导特别是主要领导一周主要活动安排和月度主要工作安排、上报和提醒工作。根据党工委要求，成立了园区效能办、绩效考核领导小组，会同组织人事、监察局对重大项目攻坚、文明城市创建、“263”及效能建设等工作开展了专项督查和考核。2、围绕重点项目，扎实开展真督实查。对党工委确定的重点工作、委领导的批示、市政府批转的信件、每周（月）工作计划实施情况等进行有效的督查，确保工作落实坚决到位。特别是对主要领导作出批示的，不仅要第一时间通知到位，更是及时收集反馈意见和具体办理情况，加强后续跟踪督查。全面实行重大项目周报制度，及时推送重大项目建设推进情况。实行重大项目跟踪督查制度。对园区重大项目的推进情况进行实时跟进，动态了解和督查相关部门项目建设的推进进度、工作实效和存在问题，及时向主要领导反馈情况。3、围绕重点工作，主动对接跟进督查。会同各部门积极开展各项主题活动实行办公室人员挂钩联系部门制度，主动对接与跟进各部门的重要事项、重大活动，第一时间参与其中，及时掌握各部门开展重要工作的推进情况，总结工作经验，强化推广宣传效应。根据主要领导指示，加强对群众反映问题多、工作推进速度慢的重点问题进行重点督查。办公室安排专人主动深入实际，了解和掌握存在问题和工作现状，扎实开展有针对性的工作督查，比如安置小区建设、创智园续建工程、半夜浜整治等工作进度及问题，并协调相关部门解决有关问题。