江苏中关村办公室始终狠抓“三个结合”，理清工作思路，提高工作组织化和精细化程度，确保各项工作有条不紊推进。

一、落实责任分工与协作相结合。一方面，抓分工保运转。分工才有高效率，每月列出重点工作计划，对办公室人员实行目标管理，将各项事务进行分解落实到岗到人，做到人人有具体任务目标，个个有责任压力，主动管好自己的“责任田”。对上级有明确考核评比要求的工作，如“两学一做”、对标找差、巡察整改等在认真研究上级最新工作要求的基础上，结合实际提出创新举措，切实做到创先有标准、争优有方向。另一方面，抓协调促合力。团结才有战斗力，办公室有效整合各科室人员力量配置，牢固树立“备台、补台、救台”的团队意识，对各项事宜指定牵头责任人，统一调度指挥，确保密切配合、拾遗补缺，形成整体合力。同时，办公室注重主动统筹协调各方，充分尊重、加强沟通、增进交流、争取支持，实现工作的良性循环。

二、开展工作守规与创新相结合。一方面，抓规范求精细。程序和规范是办公室工作的法则。办公室工作头绪多、环节多、规矩多，必须建立规范的工作程序，对办文、办会、办事均明确操作办法、提出具体标准，该请示的要请示、该拍板的要拍板、该反馈的不截留，以制度来规范工作行为。比如，对用印、用车、用餐一律实行登记制度，对文稿建立严格审核把关制度，通过规范化、精细化的管理，确保工作按规则有条不紊开展。另一方面，抓创新增活力。在严格按照合法遵规的程序开展工作的同时，因时、因地、因人创造性地开展工作，随时调整思路，研究方法，在原则性中寻找灵活性，以摆脱“千头万绪服务难、上下左右协调难、多重角色适应难、事务繁琐脱身难”的困境。

三、服务大局后勤与前勤相结合。一是抓后勤优服务。紧紧围绕园区工作和活动需要，以降低机关运行成本、提高机关运行效率为目标，按照“节俭、优质、高效”的要求，不断增强后勤保障能力。今年，加强食堂用餐规范化管理工作，改善用餐方式，将原先的餐卡升级为工作证，实行工作、用餐一体化。