为政之要，首在用人。干事创业，必须充分调动干部人才的积极性、主动性、创造性，关键在于建立科学合理的鼓励激励机制，江苏中关村党工委作为园区“三项机制”的直接推动者，坚持综合施策，多点发力，全面激发干部人才干事创业的动力。

一、推行选培激励，树立正确选人用人“风向标”。晋升激励。坚持“不看身份看表现、不看资历看业绩、不重过去重现在、不重岗位重工作”的用人导向，对在深化文明城市成果、重大项目招商引资、项目推进、征地拆迁、抗洪防汛等急难险重任务中经受住考验、作出重大贡献的干部优先选拔重用。培养激励。按照“缺什么补什么”的原则，有意识地安排年轻干部到招商引资、征地拆迁、企业服务等基层一线轮岗锻炼；拓宽干部“走出去”交流渠道，选调干部到北京、上海、深圳等地国家级高新区挂职；在园区内部形成重要岗位定期交流、同一职位任职3-5年的轮岗交流的良性循环。培训激励。“走出去”对标周边国家级高新区，找差距、补短板，推动园区科级干部领导力提升、股级干部执行力提升；“请进来”扩大“中关村大讲堂”影响力，邀请省内外知名专家学者授课；借力第三方教育培训机构市场专业服务，拓展“青训营”教育培训模式；开展新老干部结对的“雏凤清声”计划，为年轻干部“1对1”地配备职场导师。

二、推行待遇激励，突破岗位受限的“天花板”。深化薪酬制度改革。淡化各类干部人才之间的身份差异，探索同岗同酬为核心的薪酬制度改革，努力形成结构科学、水平合理、兼具激励性和公平性的具有园区特色的薪酬管理体系；鼓励员工自我提升。加快研究制定学历、职称和职业资格提升的奖励政策，每年拿出一定资金按学费的相应比例返还补助；发挥奖惩杠杆作用。按照奖优、治庸、罚劣的原则，合理有效运用绩效管理评估结果，细化奖励和惩戒办法，激发园区上下追赶超越、争先进位的工作积极性和主动性。

三、推行人文激励，提振干事创业“精气神”。强化荣誉激励。结合园区18项重点任务，增设“年度目标考核优秀奖”、“突出贡献奖”、“招商引资奖”等奖项，每年在园区评选表彰“园区之星”、“优秀共产党员”、“先进工作者”，大张旗鼓地表彰宣传，在园区营造学习先进、尊重先进的良好氛围。强化情感激励。坚持谈心谈话制度，结合机构调整、科室设置、工作变动、职务调整等特殊时机，强化与干部人才谈心谈话的频次与深度，及时把握干部人才的工作和思想状态。定期开展“干部家访”、“送温暖”等活动，关心干部人才家庭和生活。强化活动激励。会同机关党委、工青妇等部门丰富文体活动，抓好干部人才心理调适疏导，营造团结紧张严肃活泼的工作环境。