为深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，全面落实省、常州和溧阳市工作要求，总结回顾2023年工作，谋划2024年工作思路和发展方向，进一步统一思想、凝聚共识，为主动抢抓“常溧一体化”战略机遇，积极融入“两湖创新区”奠定良好的思想基础和工作基础，1月15日，上黄镇召开2024年工作思路研讨会。上黄镇领导班子全体成员、“一办七局”和条线相关负责人、各村村书记参会。

会前，党委书记强建方带队前往宜兴市西渚镇白塔村进行现场考察学习。

研讨会上，各村村书记进行了现场述职，汇报一年来抓党建工作情况，总结成绩、查摆问题，明确下一步工作思路和主要措施，强建方逐一作出点评，既肯定成绩又指出不足，明确提出整改要求和今后努力方向。

“一办七局”和条线相关负责人围绕2023年工作亮点、当前存在的问题和2024年工作思路作了交流发言；相关领导对各自分管部门的工作进行逐一点评，并结合自身分管工作作了交流发言，提出针对性的工作思路和意见建议。

党委副书记、镇长陈建伟就如何做好2024年工作提出三方面建议：

一、打造产业协作首选地方面

（一）协作要有方向。一方面围绕全市“2+2+X”产业集群这个大方向继续延链、强链和补链，另一方面要抢抓常州打造新能源之都机遇，全力推动利用上黄驾校打造溧阳智能网联测试场项目。

（二）协作要有机制。发挥投资公司牵头抓总优势，建立同重点园区、板块、部门对接机制，更加积极主动地抢占先机。

（三）协作要有载体。下决心、集中精力推动园区建设，促进园区功能提升。

（四）协作要有底色。摸清存量企业情况，找准企业难点、痛点，精准提供服务，加强现有企业与新招引企业对接联动，推动企业转型升级。

二、打造生态创新新示范方面

（一）“两大指标”（水、电）要明显提升。

（二）“两类模式”（水环境治理、EOD模式）要全力破题。

三、打造共同富裕样板区方面

（一） 推动乡村旅居做样板：找志同道合的人共同打造南山后乡村旅居项目。

（二）探索联投联建联营：各村共同实践“联投、联建、联营”模式，探索成立共富资产管理公司，在物业管理、人才公寓建设和农文旅方面实现抱团发展。

陈建伟还就两个现实问题提出具体建议:

一、如何适应形势新变化？

（一）产业理念上从“土地逻辑”向“产业逻辑”转变；

（二）从“资产玩法”向“项目打法”转变；

（三）在即将进行的机构改革中尽快整合部门职能推进工作。

二、如何向管理要生产力？

（一）该管的要管起来；

（二） 失管的要管到位；

（三）必管的要管出效果。

党委书记强建方对标新形势下工作的新使命、新任务和新要求，强调要力争以工作先行，赢得发展主动，奋力建设高质量发展的生态滨湖小镇。强建方指出：

一、肯定成绩，2023年工作可圈可点

（一）从上黄对全市的“镇域贡献”来看，稳中有进完成目标任务。

（二）从立足发展的“资源活力”来看，“腾笼换鸟”换出发展空间。

（三）从融入“两湖”的“发展定位”来看，因地制宜打造小镇新貌。

二、锚定目标，2024年工作全面发力

（一）聚焦“两湖创新区”勤谋划。

（二）聚焦“园区更新”强推进。

（三）聚焦“发展后劲”挖资源。

（四）聚焦“乡村振兴”拓新路。

三、合力同心，时代使命催人奋进

（一）担子要压实，做到“务实”；头脑要灵活，做到“善为”；步子要迈开，做到“创新”。

（二）学会两个“自我”：自我完善和自我提高；克服两种“倾向”：骄傲倾向和自卑倾向；树立两种“意识”：争先创优意识和创特色品牌的意识。

思深益远把握大势，谋定后动砥砺前行。上黄镇将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻溧阳市委全会和两会精神，继续锚定发展目标，以更高站位、更大力度、更实举措，为奋力谱写中国式现代化溧阳新篇章贡献上黄力量。